清纯校花的被肉日常機械的核心價值觀

清纯校花的被肉日常核心價值觀一（yī）：誠信（xìn）為本（běn）
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      闡釋：擁有誠信（xìn）這種品格（gé），是成就清纯校花的被肉日常機（jī）械事業成功的重要原因之一，也是在清纯校花的被肉日常內（nèi）部建（jiàn）立廣泛信任，在外部提（tí）高清纯校花的被肉日常美譽度（dù）和（hé）品牌忠誠度的必（bì）要條件。建立信（xìn）任的基礎是可預期性與可依靠性，這就要求清纯校花的被肉日常（yíng）的所有成員，從公司老板（bǎn）到普通員工，都應該為人誠實，不論是對待（dài）顧客，還是對待同（tóng）事，都必須心口如（rú）一，言（yán）行一致，說到做到。清纯校花的被肉日常機械隻聘用具有誠信品格的員工，對不（bú）講（jiǎng）誠信的行為“零（líng）容忍”，並且絕不與不誠信（xìn）的（de）組織和個人合作，即便他們（men）能為公司帶來績效和利益。
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清纯校花的被肉日常核心價值觀之二（èr）：以顧客為核心
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      闡釋：清纯校花的被肉日常的顧客，就是願意花錢（qián）購買清纯校花的被肉日常產（chǎn）品的公司（sī）或個人以及使用清纯校花的被肉日常產品的公司或個人。顧客是清纯校花的被肉日常機械存在的基礎，也是華（huá）盈機械持續發展的動力。員工的就業（yè）機會都（dōu）是顧客提供的，因此清纯校花的被肉日常機械所有的員工，不論是否直接與（yǔ）顧客接觸，都應（yīng）該樹立顧（gù）客至上（shàng）的（de）理念，秉承（chéng）“顧客服務優先”的原則。至於那些直接接觸顧客的員工，比（bǐ）如銷售人員，售後服務人員，更（gèng）是要（yào）想顧客之所（suǒ）想，急顧客之所急，滿足顧客之所需。
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      以顧客為核心的價值觀具體包括三個理念(原則)：

      服務理念一： 對（duì）顧客心存感恩。(全員感（gǎn）恩顧客原則)

      服務理念（niàn）二：顧客的事就是大家的事，也（yě）是自己的（de）事。(顧客服務優先原則)

      服務理念三：讓顧客享受清纯校花的被肉日常的售後服務。(顧客享受服務原則)

清纯校花的被肉日常核心價（jià）值觀之三：工作即修行
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      闡（chǎn）釋：一般人都（dōu）把勞動看成獲得生活所需報酬的手段，認為勞動的時間越短（duǎn）越好，工資（zī）則越多越好，其餘時間要用來發（fā）展自（zì）己的（de）興趣，從事休閑活動，這樣的人生才算豐富（fù）。抱持（chí）這種人生觀的人認為（wéi）勞動是人人都不願意做但又必須去做的事（shì）。然而，工作對人類而（ér）言，其實具有更深遠、更崇高的價值與意義。勞動可以幫助我們（men）戰勝欲望，磨煉心性，培養人格，其目的不隻是換取生活所需，因為換取生活所需隻不過（guò）是勞動所附帶的（de）功能而已。
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      稻盛和夫認為，全神（shén）貫（guàn）注於一件事，對工作努力不懈的人，會在日複一日的精進過程中鍛煉自己的（de）靈魂，同時培養（yǎng）出具有（yǒu）深度的人格（gé）。勞動之所以值得尊崇，道理（lǐ）就在於此。修行和磨練心性，這些字眼或許（xǔ）會讓（ràng）人聯想到宗教修行，其實不過是要員工（gōng）發自內心喜歡自己的工作，並全心投入其中罷了。因此，人並不需要遠（yuǎn）離凡塵，工作場所就是修煉精神的最佳場所，工作本身就是一種修行。隻（zhī）要每天確實努力工作，培（péi）養崇（chóng）高的人格，美好人生也將唾手可得。

拉丁語（yǔ）中有句俗諺（yàn）：“與其成就工作，不如成就（jiù）做事的人”。清纯校花的被肉日常機械鼓勵高度（dù）敬業的員工，長（zhǎng）期堅持勤勉工作的員工，即使隻是（shì）一個平凡人，我（wǒ）們也要讓他(她)在清纯校花的被肉日常成為不平凡的人物（wù）。

清纯校花的被肉日常核心價值觀之（zhī）四：細節（jiē）成（chéng）就品質
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      闡（chǎn）釋（shì）：《道德經》有雲：天下難事，必（bì）成於易（yì）;天下（xià）大事，必（bì）作於細。不論做什麽工作，都要重視小事，關注細節，把小事做細、做透，細中見精，小（xiǎo）中見大。

清纯校花的被肉日常核心價值觀之五：品質塑造品牌
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       闡釋：穩定可靠是清纯校花的被肉日常機械對產品品質的定義，為了實現產品品質穩定可靠，我們必須在原材料采購、倉儲、產品設計、製造、物流運輸等所有（yǒu）可能影響產品品（pǐn）質的（de）環節，製（zhì）訂質量標準，嚴格（gé）管控，以確保產品品質。

清纯校花的被肉日常機械鼓勵一切可以提（tí）高（gāo）產品品質的行為，反對一切有損於產品品質的行為，對粗製濫造行為“零容忍（rěn）”。

清纯校花的被肉日常核（hé）心價值觀之六：管理決定成（chéng）敗
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       闡釋：德（dé）魯（lǔ）克（kè）曾指（zhǐ）出：“不懂得如何管理是新的組織走向失敗的唯一（yī）重要原因（yīn）。如果沒有管理，企（qǐ）業將會分崩離析，毫無組織秩序和發展可言。”管理存在的目的是幫助公司取得成效。管理的責任是協（xié）調公司的資源並使之取得這些成效。管理的目標是充分發揮和利用好每個人的（de）特定優勢和知識。清纯校花的被肉日常機械的所有管理者都應該十分清楚管理（lǐ）存在的目的，了解管理的任務，遵循管理的原則，善用（yòng）各種管理工具。

清纯校花的被肉日常核心價值觀之七：創（chuàng）新（xīn）才有未來
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       闡釋（shì）：彼得·德（dé）魯克曾說：“疏於創新是既存組（zǔ）織日趨萎縮的唯一重要原因（yīn）。如果（guǒ）不能創新（xīn），企業就將會（huì）如一潭死水，沒（méi）有什麽發展前途。”
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       清纯校花的被肉日常（yíng）機械對創（chuàng）新的定義是，凡是能夠將與家具裝備製造有關的社會需求轉化成為有（yǒu）利於企業盈利（lì）的各種機會，就是創新。創新並不等同於發明，它不（bú）僅僅局限於工程部門或研發部門，而是涉及整個（gè）企業、所有（yǒu）職能和所有活動。目標明確（què）的創新源於周密的（de）分析、嚴密的係統以及（jí）辛勤的工作。
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      清纯校花的被肉日常機械的創新始於對（duì）機遇的（de）分析，而對（duì）機（jī）遇的分析（xī）則始於對機遇來源進行徹（chè）底的思考。清纯校花的被肉日常機械號召員工觀察顧客和用戶，多看（kàn）、多問、多聽，了解他們的（de）期望、價值觀（guān）和需求。清纯校花的被肉日常機械鼓勵員工開展以（yǐ）創造（zào）新用途和（hé）開發新市場為目標的創新活動，並願意為具有市場前景的創新項目投入資源。

公司網址：http://danpaishi.com